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創世區塊降生十一周年,回首加密錢幣這10年都

本文作者為Coinbase首席執行官Brian Armstrong。今天是比特幣創世區塊降生十一周年,在比特幣第一個十年竣事之際,他寫下了這篇文章,從禁錮、不變幣、應用等多個方面回首了這個行業的成長過程。


我第一次讀比特幣白皮書是在2010年12月,其時我正在家里過圣誕節。


在我們竣事這十年之際,以下是我對行業希望的簡樸觀點。

1. 比特幣沒有失?。ㄕ绾芏嗳祟A測的那樣)

 

人們很容易健忘,但在已往10年的大部門時間里,人們常常接頭比特幣是否會繼承存在。也許會在協議中發明一個缺陷,也許會被公布為犯科,也許會因為它沒有內涵代價而全部歸零(雖然,加密錢幣喜好者很快指出美元也沒有任何代價支撐)。有高出379篇文章過早地宣告了比特幣的終結。比特幣不只存活了下來,并且發達成長,成為十年來表示最好的資產。阻擋者被證明是錯誤的,我們從人性中獲得了重要的教導:大大都重大的打破都是逆勢而為的想法,人們一開始就會忽視和譏笑這些想法。

2. Coinbase沒有失?。ㄕ绾芏嗳祟A測的那樣)

 

當我在思量做Coinbase時,一些人匯報我,我實驗建設加密錢幣錢包和生意業務所是猖獗的。世界上最優秀的黑客都在實驗入侵加密錢幣生意業務所系統,而MtGox和其他很多公司都遭到了進攻。通過命運和技術的團結,Coinbase樂成抵制了陸續串的進攻,并締造了很多新的密鑰存儲要領,這些要領每年都在改造。在這個進程中,我們讓加密錢幣用起來更簡樸,并向數千萬人先容了這項新技能。這使我們可以或許成立一個擁有800名員工且現金流富裕的公司,擔當住了暗碼市場的起起落落,并繼承投資于新產物以輔佐生態系統生長。對付那些想要儲存本身密鑰的人,我們甚至推出了一種非托管錢包,繼承專注于信任和易用性。

3. 派系和內部斗爭

 

對付一個新行業來說,跟著協議變動的接頭和新幣種的推出(通過度叉或推出全新的項目),呈現了很多內斗。很多群體變得激進,把本身關在了覆信室(即只能聽到本身的聲音)。我認為,這比我所見過的其他技能辯說(譬喻iOS vs Android)更尖刻,因為一旦人們持有某種幣,就會發生一種內涵的好處斗嘴,被情緒節制。我們不再試圖尋找真理,而是開始談論我們本身的對象。有利的一面是,與單一文化或單幣種的把持對比,擁有很多彼此競爭的群體敦促了大量創新。至于哪些區塊鏈會影響到1億或10億用戶,這場比賽仍在劇烈舉辦,我估量加密錢幣最終會呈現一些歸并,與其他行業的歸并方法雷同。

4. 泡沫(以及崩盤)

 

整個行業經驗了5次泡沫時期,每次泡沫事后都是崩盤(但落在比上一次低點更高的點上)。換句話說,這個行業一直在向上成長,但這是一個很是崎嶇的進程。這意味著大量的接頭和媒體的留意力都會合在價值上,當日生意業務吸引了短線思維,有時近乎打賭。與此同時,采納恒久投資計策的投資者(譬喻,通過多年的美元本錢平均入倉)得到了令人難以置信的回報。比特幣是十年來表示最好的資產,甚至擊敗了一些獨角獸公司,市值高出了1000億美元。此時而今,比特幣成為奪目標投資者的選擇,他們會在投資組合中設置1%-10%的比特幣。

5. 應用來得比想象中要晚

 

當我第一次相識到比特幣的時候,我就認為,間隔其在現實世界應用(在最初的投資/投機階段之后)不會高出5年。除了像CryptoKitties(加密貓)這樣的小小破例,Dapp最初險些沒有人用,直到去年Defi才真正開始成長。這主要是由于可擴展性問題、顛簸性、區塊鏈的劇本語言限制以及消費產物的可用性問題。Defi好像是一個樂成的用例,縱然在當今區塊鏈的有限局限上也是如此,因為與游戲或社交網絡對比,借貸對生意業務吞吐量的要求不高。在商家接管度方面,Coinbase和BitPay在這方面做了大量投資,與Overstock.com、戴爾(Dell)、Expedia、微軟(Microsoft)、Reddit和維基百科(Wikipedia)等商家簽約。但實際的生意業務量一開始比很多商家想象的要小得多(盡量每年都在穩步增長)。這意味著在已往十年中,生意業務和投機是加密錢幣的主要用途,而實用階段到來的時間比很多人預期的要更晚。

6. ICO

 

當ICO的高潮開始時,我們看到了初創公司從未經認證的投資者哪里籌集資金的潛在需求。之前所有的眾籌記錄都被抹去了,此刻10個最大的眾籌項目中有8個都與加密錢幣相關。ICO的趨勢引起了美國證券生意業務委員會(SEC)的惱怒和留意,他們遲鈍但剛強地開始在這一規模采納法律動作。關于哪些暗碼token是有價證券,哪些不是,人們展開了劇烈的爭論。暗碼理事會(CRC)等組織在業界的參加下,開始提供更清晰的信息。最后,就像往常一樣,創業公司籌集了太多的錢,實際上會損害這家公司。很多ICO項目坐擁巨額現金卻未能推呈現實世界的產物(逐步地,個中一些項目開始變得像投資公司,而不是真正的產物公司)。

7. 生意業務所得到了大部門的代價

 

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